中建发展 · AI 分享

AI 时代:我们的选择与行动

从政策压力到技术平权,从认知重建到分层落地

政策锚定 同行压力 技术祛魅 分层行动 风险管控
演讲人:XXX | 日期:2026.XX.XX | 中建发展 · AI 分享
欢迎致辞。说明本次宣讲的背景:国资委要求、集团部署、中建发展的使命。强调这不是技术培训,而是战略认知对齐。
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1
政策锚定
为什么要做
2
同行压力
别人在做什么
3
技术祛魅
AI 到底是什么
4
分层行动
我们怎么做
5
风险管控
怎么防踩坑
展示整体目录结构,让听众对今天的分享有全局预期。从政策到行动,五步推进。
第一部分 · 政策要求与战略方向

国家已将"人工智能+"上升为国策——从2017年战略规划到2025年国务院专文部署,AI不再是行业热点,而是国家意志

从战略规划 → 写入政府工作报告 → 国务院专文定目标——AI+ 已经不是行业热点,是国家意志。

📐 政策升级脉络

2017.7
国务院印发《新一代人工智能发展规划》
国发〔2017〕35号 首次将 AI 上升为国家战略
2024.3
"人工智能+"首次写入全国两会政府工作报告
从产业政策升级为国策
2025.3
"人工智能+"连续第二年写入政府工作报告
措辞从"启动"升级为"持续推进"
2025.8
国务院印发《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》
国发〔2025〕11号 专文部署 · 定量化目标 · 定时间表

🗣️ 两会原话(逐年升级)

2024 年政府工作报告
"深化大数据、人工智能等研发应用,开展'人工智能+'行动,打造具有国际竞争力的数字产业集群。"
2025 年政府工作报告
"持续推进'人工智能+'行动……支持大模型广泛应用,大力发展智能网联新能源汽车、人工智能手机和电脑、智能机器人等新一代智能终端以及智能制造装备。"
💡 关键认知

继 2015 年"互联网+"之后,"人工智能+"是下一个十年级国家产业政策。但这次节奏更快——"互联网+"从提出到专文花了两年,"AI+"只用了一年半。

来源:国务院国发〔2017〕35号、国发〔2025〕11号;2024/2025 全国两会政府工作报告;小组调研
这一页制造"政策升级"的紧迫感。先讲时间线:2017年就开始布局了,2024年首次写入两会,2025年连续第二年写入而且措辞升级——从"启动"到"持续推进"。然后翻到右边:把两年的政府工作报告原话放在一起对比,让听众自己感受措辞升级。最后用"互联网+"类比——上一个十年级政策是什么样的,这一个只会更快更猛。杀手锏金句:"AI+不是选择题,是必答题;不是未来时,是现在进行时。"
第一部分 · 政策要求与战略方向

国务院定了硬指标——2027年智能终端普及率超70%,建筑业被直接点名"全要素智能化"和"好房子全生命周期应用"

📊 "三步走"量化路线图

2027
AI 深融 6 大领域
智能终端/智能体
普及率 > 70%
2030
AI 全面赋能
高质量发展
普及率 > 90%
2035
全面步入
智能经济
智能社会新阶段

🎯 六大专项行动

AI + 科技创新
AI + 产业
AI + 消费
AI + 民生
AI + 治理
AI + 全球合作

🏗️ 对建筑行业的三条定向要求

🔧 产业升级

"推动产业全要素智能化发展"

→ 设计、施工、运维全链条都要上 AI

🏠 "好房子"

"拓展 AI 在'好房子'全生命周期的应用"

→ 直接点名建筑行业,覆盖规划→设计→建造→运维

🌆 城市治理

"推动市政基础设施智能化改造升级"

→ 城市更新 + 智能化 = 中建的主战场

"到 2027 年,人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合,智能终端、智能体等应用普及率超 70%。"

—— 国务院《深入实施"人工智能+"行动的意见》

来源:国务院国发〔2025〕11号《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》;小组调研
左半边:先用三个大数字镇住场——2027年70%、2030年90%、2035全面智能社会。这不是"建议",是国务院定的量化目标。然后快速过六大专项行动,说明覆盖面极广。右半边:重点来了——建筑业被直接点名。三条定向要求逐一展开,每一条都翻译成"对中建意味着什么"。杀手锏收尾:"国家不是在'建议'你用AI,是在用国务院文件告诉你:到2027年,70%的终端和智能体要普及。这不是选择题,是必答题。"
第一部分 · 政策要求与战略方向

国资委明确了央企在 AI 时代的三大定位和四大任务——"找场景"已经下放到子企业,窗口正在打开

三大定位 2026.1.28 国新办 · 庞骁刚

① 智算基础设施的重要供给者
央企不能只"用"算力,还要"建"算力——建智算中心、推国产替代

② AI 赋能千行百业的推动者
央企带头用 AI 改造主业,不是信息化部门的事,是一把手的事

③ 产业体系化布局的组织者
带动整个产业链一起上 AI,不只是自己用,还要拉着供应商一起

背景:庞骁刚 2025.10 从国家电网总经理调任国资委副主任,懂技术、懂行业,推动 AI 力度空前。

四大任务 2026.2.10 深化部署会 · 张玉卓

① 强化自主创新
持续攻关大模型技术,掌握"根技术",实现更多"0 到 1"突破

② 强化场景培育
AI 与主责主业精准对接——战略意义强、经济回报高、民生关联紧的场景优先

③ 强化投资牵引
扩大算力有效投资,推动万卡级国产智算集群建设,"算力+电力"协同

④ 强化开源开放协同
推进"AI+"产业共同体建设,不搞封闭,要搞生态

💡 关键信号:央企数字化预算近 7000 亿,AI 预算 2000万-5000万的企业占 33% AI——大模型攻关、场景培育、算力投资、开源协同,四条线同时推进。窗口期不会等人,先行者正在拉开差距。

来源:2026.1.28 国新办发布会(庞骁刚);2026.2.10 国资委深化部署会(张玉卓讲话、庞骁刚主持);2025.5.8 央视/澎湃;2025.1.14 国资委指导意见;小组调研
三大定位的关键:"供给者"意味着央企要建算力,不只是用;"推动者"意味着要主动推AI与主业融合;"组织者"意味着要拉动整个产业链。四大任务中,"场景培育"对我们最直接——找场景的任务已经下放到子企业。底部关键信号:央企正在批量入场,窗口期不会等人。
第一部分 · 政策要求与战略方向

集团出了111号文——"集团建底座、子企业找场景",文兵总经理定调AI为牛鼻子,建证大模型已有2183个智能体

📄 中建信字〔2025〕111号 2025.12.2

核心战略:集团建底座,子企业找场景
建底座中建数科 → 算力统筹 + 建证大模型门户
找场景各子企业 → 结合主业,从小切口入手,自行探索
出产品有能力的子企业 → 三到五年形成有市场竞争力的产品
组织生态集团信息化部 + 专项工作组 → 创新大赛、标杆评选
文兵 2026.2.27 讲话:"三到五年形成一批有市场竞争力的 AI+建筑产品。"

🏗️ 四大重点领域

AI 与主业深度融合 — 不能只停在管理层面
新质生产力与 AI 深度融合 — 投资布局优先倾斜
穿透式监管与 AI 融合 — 管理的"牛鼻子"
智能建造 + 运营管理云端集中化

📊 建证大模型平台 2025.9 上线

285
基础模型接口
3018万
累计 API 调用
2183
智能体

🎯 激励与规则

✅ 做出成果 → 经营业绩加分,先到先得
📋 场景方案 → 可随时申报,不等年初
🔒 算力支持 → 集团统一提供,子企业无需自建
AI 创新大赛(2026):3月启动 → 6月初赛 → 9月决赛
子企业场景方案:已报 236 项,完成 15 项,试点 13 项。可随时申报,不等年初。
来源:中建信字〔2025〕111号;文兵 2026.2.27 讲话;AI+专项行动工作简报第 2-5 期;小组调研
这一页承上启下:集团出了111号文。核心信息:集团建底座(建证大模型),子企业找场景。文兵把AI定位为"牛鼻子"工作。激励机制:做出成果有加分,场景方案可随时申报。算力由集团统一提供,不需要子企业自己建。底部数据:建证大模型已有2183个智能体,说明集团内部已经在动了。创新大赛9月决赛,现在准备还来得及。
第一部分 · 政策要求与战略方向

中建发展手握数据资产和平台能力,在供应链AI、劳务AI、产业服务AI、Token出海四个方向已有落地成果

集团 111 号文明确:子企业找场景、出产品。中建发展手握数据资产 + 平台能力,在 AI 软件方向有四个发力点。

四大软件方向

🔗 供应链 AI

云筑网已跑通,采购周期↓40%

👷 劳务 AI

1400 万工人数据库

🏢 产业服务 AI

能碳平台、水务 AI

🌏 Token 出海

算力服务全球化

已有成果

云筑 AI 大模型——通过国家网信办备案,中建首个商业化盈利的 AI 大模型项目

能碳平台——能源管理智能化

云智采 1.0——采购周期↓40%,成本↓20%

⬆ 承上:国家"AI+" → 国资委"场景培育" → 集团"子企业找场景"

⬇ 启下:→ Part 3 将讲清 AI 软件到底是怎么回事

来源:中建信字〔2025〕111号;小组调研
这一页展示中建发展在软件AI方面已经有了明确方向和成果。重点说云筑AI大模型——这是中建系统首个商业化盈利的大模型项目,是实实在在的成绩。底部的承上启下提示听众:这部分在后面会详细展开。
第一部分 · 政策要求与战略方向

硬件方向不做自研做集成——165款成熟AI硬件可用,中建发展的优势在场景理解不在芯片设计,ESP32四十块钱就能做人脸识别

国家"智能终端普及率超70%" → 国资委"具身智能专项行动" → 集团"智能建造"——硬件 AI 是另一个万亿级赛道。

核心策略:不做自研,做集成商和场景定义者

📊 市场规模

已有 165 款 AI 硬件成熟可用

🔧 集成模式

中建发展的优势在场景理解,不在芯片研发

一个真实案例

ESP32-CAM(¥40)+ AI

→ 远程摄像头 + 行动识别 + 人脸识别

千元级成本 万元级能力

⬇ 启下:→ Part 3 将展示 AI 时代硬件门槛已大幅拉低

来源:国资委具身智能专项行动;小组调研
硬件方向点到为止。强调"不做自研做集成商"这个战略定位——中建发展不需要去造芯片,而是利用市面上成熟的165款AI硬件,结合建筑行业场景做集成。ESP32-CAM的例子很直观:40块钱的硬件加AI就能做人脸识别,这就是硬件门槛降低的证明。⚠ 内部提醒:硬件方向的细节需要与发展主要领导讨论后才能确定,本页只做方向性点题,不深入具体方案。
"

全球建筑行业的数字化指数仅为 1.375
全球倒数第二

1.5%
全球建筑业 AI 采用率
56%
高管计划增加 AI 投资

这意味着:行业还没被改造,先行者有巨大的窗口期

来源:McKinsey 建筑业数字化指数报告
这是第一部分的定调页。停下来,让数字说话。1.375全球倒数第二——这意味着建筑业几乎是数字化最差的行业。但反过来说,这也意味着先行者有巨大的先发优势。1.5%的采用率说明大多数企业还没动,56%的高管计划增加投资说明风向已经变了。
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1
政策锚定
为什么要做
2
同行压力
别人在做什么
3
技术祛魅
AI 到底是什么
4
分层行动
我们怎么做
5
风险管控
怎么防踩坑
进入第二部分。第一部分讲了"国家要我们做",现在看看"别人已经在做什么"——用同行压力强化行动紧迫感。
第二部分 · 行业对标与差距分析

全球标杆已经在用AI改变建筑业——Eiffage招标分析从2天缩到20分钟,Kajima用3人远程操控14台机械,Bouygues10分钟生成600万种调度方案

🇫🇷 Eiffage(法国)

招标书分析

原需 2 天,现在 20 分钟
节省 99% 时间

🇯🇵 Kajima(日本)

远程机械操作

3 个工程师远程操作 14 台机械
劳动力减少 80%零事故

🇫🇷 Bouygues(法国)

施工调度优化

10 分钟生成
600 万种施工调度方案

Eiffage 招标分析 2天 20分钟 (-99%) Kajima 远程操作 传统14人团队 3人 (-80%) Bouygues 调度优化 人工方案 600万种方案
来源:McKinsey、Eiffage、Kajima、Bouygues 公开案例;小组调研
三个案例,每个用一个数字讲清楚。Eiffage:2天变20分钟。Kajima:3人管14台机器,零事故。Bouygues:10分钟算600万种方案。这些不是PPT里的数字,是已经在落地的成果。下面的柱状图让对比更直观。
第二部分 · 行业对标与差距分析

建筑AI五大方向已清晰——安全AI、施工机器人、进度优化、风险预测、全员培训,每个方向都有标杆案例

🛡️
安全 AI

Skanska Safety Sidekick
Turner SafeT Coach 2.5万次交互
中冶赛迪 98.7% 准确率

🤖
施工机器人

Kajima 全自动大坝
清水14台焊接机器人
中建八局效率↑2倍

📊
进度优化

Bouygues 600万种方案
Bechtel 工期预测↑30%
中海千条清单3分钟

⚠️
风险预测

STRABAG DARIA
11000项目训练
80% 风险评估准确率

🎓
全员培训

Taisei 90%周活跃率
每人周省5.5小时
中建五局4万人94%活跃

接下来按能源央企建筑同行中建系的顺序逐层逼近,
最终在五维度差距总结表中一览全局。

来源:小组调研
先定义五个维度,后面P13会用这五个维度做一张差距总结表。这一页快速过,不用每个方向都展开讲。
第二部分 · 行业对标与差距分析

能源央企已率先进入AI深水区——中国石油昆仑大模型覆盖152个场景,国家电网检修效率提升85%,南方电网日均释放2小时

⛽ 中国石油

昆仑大模型

3000 亿参数
覆盖 152 个业务场景

行业大模型
⚡ 国家电网

AI 智能检修

检修准备时间:
20 分钟3 分钟
效率提升 85%

🔌 南方电网

"大瓦特"大模型

日均释放 2 小时
释放人力投入高价值工作

能源央企 AI 效率提升对比 中国石油 152 个场景 国家电网 效率↑85% 南方电网 日均释放2h
来源:中国石油昆仑大模型发布;国家电网 AI 应用白皮书;南方电网"大瓦特"大模型;小组调研
能源央企是我们的参照系。三个案例三种模式:中国石油做大模型(3000亿参数、152个场景),国家电网做效率提升(20分钟变3分钟),南方电网做日常提效(每人每天省2小时)。重点是:这些不是实验室项目,已经在生产环境跑着了。
第二部分 · 行业对标与差距分析

建筑央企同行已经在动了——中铁建设90秒审核22万㎡方案,中交集团发布央企首个土木建筑大模型,中铁十一局入选央企40项AI高价值场景

🏗️ 中铁建设

"铁小智"

22 万㎡方案,AI 90 秒审核
已在 100+ 项目应用

🚇 中铁十一局

大盾构无人化运输

建筑施工领域唯一入选
央企 40 项 AI 高价值场景

🌉 中交集团

"蓝翼"大模型

央企首个土木建筑大模型
140 亿参数

🏭 中冶赛迪

AI 视觉识别

识别准确率
98.7%

关键信号:中铁十一局的"大盾构无人化运输"是建筑施工领域唯一入选央企 40 项 AI 高价值场景的项目。这意味着在央企 AI 的官方版图上,建筑施工只占一席。

来源:中铁建设、中铁十一局、中交集团、中冶赛迪公开案例;小组调研
这一页要制造"同辈压力"。中铁建设90秒审核22万平米方案,中铁十一局入选央企40项AI高价值场景——建筑施工领域唯一一个。中交做了央企首个土木建筑大模型。这些人不是科技公司,是我们的同行。底部红框是杀手锏:央企AI版图上,建筑施工只有一席,再不抢就没了。
第二部分 · 行业对标与差距分析

中建系兄弟单位正在拉开差距——五局4万人AI培训活跃率94%,八局焊接机器人效率提升2倍,中海千条清单3分钟搞定

五局

4 万人 AI 培训

活跃率 94%

全员覆盖
八局

焊接机器人
变异系数:15%2%
效率提升 2 倍

质量控制
中海

千条清单 3 分钟

效率提升 60 倍

效率突破

这不是远在天边的竞争对手,是同一个集团里的兄弟单位

来源:中建五局、八局、中海公开案例;小组调研
同行压力升级——从央企同行到自家兄弟。五局4万人培训94%活跃率,说明全员AI化是可以做到的。八局焊接机器人把变异系数从15%压到2%——这是质量维度的碾压。中海千条清单3分钟,效率60倍。强调:这不是外面的竞争对手,是同一个集团的兄弟单位。
第二部分 · 行业对标与差距分析

科工和西南院也在发力——汇总五家兄弟单位成果,差距不在技术,在行动速度

🏗️ 中建科工

"云上农展"
央视报道

品牌影响
📐 西南院

"问马工" AI 助手
2000+ 用户,覆盖 24 家单位

规模落地

竞争格局一览

单位代表成果关键词
五局4万人AI培训,活跃率94%全员覆盖
八局焊接机器人,效率↑2倍质量控制
中海千条清单3分钟,效率↑60倍效率突破
科工"云上农展"央视报道品牌影响
西南院"问马工"2000+用户规模落地
来源:中建科工、中建西南院公开案例;小组调研
补充科工和西南院的案例,然后用一张汇总表把五家兄弟单位的成果放在一起。让听众看到:中建系内部AI竞争已经白热化。
第二部分 · 行业对标与差距分析

五维度差距总结:我们在哪?

维度 国际标杆 国内能源央企 中建系
安全 AI Kajima 零事故远程操作 国网 AI 检修预警 五局安全帽检测
施工机器人 日本多品类机器人矩阵 —— 八局焊接机器人
进度优化 Bouygues 600万种方案 昆仑 152 场景调度 中海千条清单3分钟
风险预测 Eiffage 99% 时间压缩 大瓦特日均释放2h ——
全员培训 全球领先体系 —— 五局 4 万人 94% 活跃
差距最大的不是技术,是应用层的决心和速度
来源:综合 P7-P12 所有案例;小组调研
这是第二部分的总结页。五个维度一张表,让听众看到清晰的差距梯度。国际标杆在最前面,国内能源央企紧跟,中建系有一些成果但不均匀。重点强调:差距最大的不是技术——是应用层的决心和速度。P7-P13七页的差距震撼到此结束,接下来进入第三部分——安慰环节:门槛其实没那么高。
中建发展 · AI 分享
1
政策锚定
为什么要做
2
同行压力
别人在做什么
3
技术祛魅
AI 到底是什么
4
分层行动
我们怎么做
5
风险管控
怎么防踩坑
进入第三部分。前两个部分建立了"为什么要做"和"别人在做什么"的认知,现在拆解AI技术本身,消除神秘感。
第三部分 · 技术解构与认知重建

AI做了60年,但真正的拐点是2022年——Transformer解决了理解力,ChatGPT解决了交互门槛,DeepSeek解决了成本,三件事叠加才有了今天的爆发

不讲公式不讲代码,只讲和你有关的。

1950s - 2010s
传统 AI 阶段:规则驱动、统计模型
应用:人脸识别、安全帽检测、设备预测性维护
2017
Transformer 诞生:Google 论文《Attention Is All You Need》
"注意力机制"让机器第一次能理解上下文关系
2022.11
ChatGPT 3.5 发布:2 个月 1 亿用户
AI 从实验室走进办公室——每个人都能用自然语言和 AI 对话
2023 - 2026
大爆炸时代:GPT-4 → Claude → DeepSeek → 多模态 → Agent → 推理模型
AI 不仅能聊天,还能看图纸、操作软件、自主完成任务
关键转折点不是技术突破,而是交互方式的革命——从"你要学会编程"变成"你只要会说话"。
来源:Google《Attention Is All You Need》(2017);OpenAI ChatGPT 发布公告;小组调研
时间线一页讲清AI发展史。重点不在技术细节,在于三个转折点:2017年Transformer让AI理解上下文、2022年ChatGPT让所有人能用AI、2023-2026年AI能做越来越多的事。金句收尾:交互方式的革命才是关键——从"你要会编程"变成"你只要会说话"。
第三部分 · 技术解构与认知重建

大模型不是只有一种——通用大模型人人可用,垂直领域模型行业专用,小参数模型嵌入产品,中建发展三个层级都能用到

🌐 通用大模型

参数量:千亿 ~ 万亿
代表:DeepSeek / Kimi / Qwen / GPT-4 / Claude

谁在用?
所有人都在用——写邮件、读文档、做PPT

🏭 垂直领域模型

参数量:百亿 ~ 千亿
代表:昆仑 / 大瓦特 / 蓝翼

谁在用?
信息化条线做行业适配

⚙️ 小参数专用模型

参数量:几亿 ~ 几十亿
代表:OCR / 翻译 / 云筑网匹配

谁在用?
工程化团队嵌入产品

对你意味着什么? 日常工作用通用大模型,不需要懂技术;信息化团队可以做垂直适配;产品研发团队可以嵌入专用模型。

来源:小组调研 §央企案例
三种形态对应三种使用者。通用大模型——你们现在就能用,打开豆包/Kimi就能用。垂直领域模型——需要信息化团队做行业适配,比如昆仑大模型。小参数专用模型——嵌入在产品里,用户感知不到。底部蓝色框是对听众的直接指引:你属于哪一层?
第三部分 · 技术解构与认知重建

大模型已经不只是聊天——多模态能看图纸,工具调用能操作系统,企业知识库能懂你们公司制度,推理能力能做方案审核

能力 以前 现在 建筑行业案例
多模态 只能读文字 能看图纸、听语音、读表格 图纸审查、语音巡检记录、表格自动解析
工具调用 只会说 能操作软件(查数据库/发邮件/填表单) 自动填报、智能评标、系统间数据打通
企业知识库 懂全世界 懂你们公司(RAG 技术) 制度问答、合同审查、历史项目经验检索
推理能力 直接回答 先想再说(DeepSeek-R1、o3) 施工方案智能审核、风险评估、多因素决策
这四种能力叠加在一起,意味着 AI 可以看懂你们的图纸、查阅你们的制度、操作你们的系统、做出合理判断
来源:小组调研
这张表要讲透。每一行都是"以前 vs 现在"的对比。重点是企业知识库那一行——RAG技术让AI不再只懂通用知识,它能学习你们公司的制度、合同、历史项目。最后一句话是杀手锏:四种能力叠加,AI可以看懂图纸、查制度、操作系统、做判断——这不是科幻,是2026年已经能做的事。
第三部分 · 技术解构与认知重建

AI干活有四种模式——Chat你问它答,Copilot你干它帮,Agent你下任务它自己干,Multi-Agent你定目标团队自己干,选对级别比追最新更重要

模式 定义 自主度 代表工具 成熟度
Chat 你说一句,它回一句 ★☆☆☆ 豆包 / Kimi 已普及
Copilot 你干活,它在旁边帮 ★★☆☆ Cursor / WPS AI 大规模落地
Agent 你下任务,它自己干 ★★★☆ WorkBuddy / 龙虾 / Hermes / Claude 快速成熟
Multi-Agent 你定目标,团队自己干 ★★★★ CrewAI / AutoGen 已可用
自主度从低到高 →

关键认知:四种模式共存互补,
选对级别比追最新更重要。

来源:小组调研
四种模式递进。Chat你们已经会了。Copilot像副驾驶,你开车它帮你看路。Agent像员工,你下任务它自己干。Multi-Agent像团队,你定目标它们协作。关键认知:不需要追最新最炫的,选对级别比追最新重要。日常工作用Chat/Copilot就很好,复杂任务可以试试Agent。
第三部分 · 技术解构与认知重建

钱在往哪里流——全球AI投资突破2000亿美元,开源模型把成本从百万级降到万元级,央企正在批量入场,窗口期不会等人

技术在进化,资本也在投票——看懂趋势,才能踩准节奏。

关键事件时间线

2022 Q4
ChatGPT 发布 → 2个月1亿用户 → 全球AI投资开始爆发
2023 全年
全球 AI 投资超 $2000 亿 → 微软 $130 亿投 OpenAI → 各国出台 AI 战略
2024
DeepSeek-V3 开源 → 中国 AI 企业融资创纪录 → Agent 框架爆发
2025-2026
国资委明确央企 AI 投资方向 → 行业大模型商业化 → Multi-Agent 进入生产

对你意味着什么

窗口期有限
资本涌入意味着竞争对手在加速,先行者优势会快速缩小

成本在下降
开源模型(DeepSeek/Qwen)让 AI 使用成本从百万级降到万元级

人才在流动
AI 人才从互联网大厂向传统行业扩散——现在不抢,以后更难

不进则退
全球 AI 采用率从 1.5% 快速攀升,三年后"不用 AI"将等于"不会用电脑"

来源:CB Insights AI 投资报告;国资委文件;DeepSeek 发布公告
这一页和 P17 互补——P17 讲"AI能做什么",这一页讲"钱在往哪里流"。四个关键事件快速过。重点在右侧四个卡片:窗口期有限、成本在下降、人才在流动、不进则退。最后那句"不用AI等于不会用电脑"要加重语气——这是对在座每一个人的警告。
第三部分 · 技术解构与认知重建

AI技术分软件栈和硬件栈两条线——从芯片到应用层层都有成熟方案,核心洞察是集成大于自研

💻 软件栈

应用层 — 智能体 / 场景 / 业务系统
数据层 — 知识库 / RAG / 数据治理
模型层 — 大模型 / 垂域模型 / Agent
算力层 — GPU / 昇腾 / 云服务

🔧 硬件栈

终端层 — AR 眼镜 / 安全帽 / 机器人
边缘层 — Jetson / ESP32 / AI 盒子
感知层 — 摄像头 / 传感器 / IoT
芯片层 — ESP32 / RK3588 / 昇腾

关键洞察:两条栈都有成熟的开源/商用方案,集成 > 自研

来源:小组调研
双栈并列,左边软件右边硬件,每边四层。重点是让听众理解:AI不是单一技术,是一个分层的体系。对中建发展来说,不需要从底层芯片做起——每层都有成熟的方案可以集成。关键词:集成大于自研。
第三部分 · 技术解构与认知重建

软件门槛已经塌了——产品经理1周出29页前端,商务经理数天零代码自建管理系统,会说话就能造系统不是口号是现实

👩‍💼 产品经理

1 周29 页前端

零代码,用 AI 辅助生成完整前端页面

非技术人员
💼 商务经理

数天自建 19 页管理平台

零代码,用 AI 搭建商务管理系统

非技术人员
📐 总工程师

碎片时间写水务监控大屏

利用工余时间,AI 辅助完成数据可视化

非技术人员
" 以前开发系统是程序员的事。
现在,会说话就能造系统
来源:中建发展内部案例
三个真实案例,全部是非技术人员。产品经理1周出29页前端、商务经理数天建管理系统、总工碎片时间做大屏。这些人不是程序员,他们只是会用AI。金句收尾:会说话就能造系统。这是"技术平权"最直观的体现。
第三部分 · 技术解构与认知重建

硬件门槛也塌了——ESP32四十块钱就能做人脸识别,165款AI硬件已成熟可用,中建发展的优势在场景理解不在芯片设计

一个震撼的例子

ESP32-CAM (¥40)

+ AI 模型 =

远程摄像头 行动识别 人脸识别

千元级成本 万元级能力

18 个品类 165 款 AI 硬件已成熟(小组调研统计)

市面上已有 165 款成熟的 AI 硬件产品,覆盖:

🎥 智能摄像头
⛑️ 智能安全帽
🤖 施工机器人
📡 IoT 传感器
👓 AR 眼镜
🔊 语音终端

核心信息:不需要自研硬件,集成即可用。中建发展的优势在场景理解,不在芯片设计。

来源:ESP32 官方技术文档;AI 硬件市场调研
硬件门槛的震撼案例:40块钱的ESP32-CAM加AI模型就能做人脸识别、行动识别。这不是玩具,是真实可用的技术。右边展示165款成熟的AI硬件——安全帽、摄像头、机器人、传感器都有现成产品。中建发展不需要造硬件,只需要理解场景、做好集成。
第三部分 · 技术解构与认知重建

AI已经从虚拟走向现实——电脑风扇响了跟AI说一句话就能诊断修好,打印机慢了AI自动排查,门槛是零

🖥️ IT 运维
场景电脑风扇狂转
以前找 IT 运维,等半天
现在跟 Claude 说一句 → 自动诊断并杀掉异常进程
结果30秒解决,零门槛
📋 会议纪要
场景部门周会录音整理
以前人工听写,2小时
现在通义听悟自动转写 + Kimi 提取要点
结果10分钟出纪要,结构化归档
📊 数据分析
场景季度采购数据汇总
以前Excel 手动整理,1-2天
现在DeepSeek 写脚本自动清洗 + 生成图表
结果30分钟完成,含异常标记

结论一

AI 正在从虚拟世界走向现实世界

结论二

这个过程极其平民化——一句话就够了

结论三

这就是技术平权——门槛是零

来源:真实使用案例
两个极其生活化的案例。以前电脑风扇响你得找IT,打印机慢你得叫维修。现在跟AI说一句话——它帮你诊断、帮你修、甚至帮你测试。这不是未来,是今天。三个结论层层递进:AI走向现实→极度平民化→技术平权。门槛是零。
"

差距在应用层,不在技术层。

软件如此,硬件亦然。
而且 AI 已经在帮你解决现实问题了。

第三部分结束 · 接下来:回到我们自己,怎么干?

这是第三部分的收尾定调页。停下来,让这句话沉入人心:差距在应用层,不在技术层。前面用了10页(P14-P23)做了认知重建——技术门槛已经很低了,关键是你愿不愿意动手。接下来进入第四部分:具体怎么干。
中建发展 · AI 分享
1
政策锚定
为什么要做
2
同行压力
别人在做什么
3
技术祛魅
AI 到底是什么
4
分层行动
我们怎么做
5
风险管控
怎么防踩坑
进入第四部分。前三个部分回答了"为什么做"和"做什么",现在进入"怎么做"。
第四部分 · 实施路径与分层推进

吴恩达的五步法说清了一个关键认知——战略不是第一步是第四步,先做试点再定战略,中建电商已在第四步做产品,但大部分职能部门还在第一步找试点——所以要分两条线走

Andrew Ng(吴恩达)是谁?

斯坦福教授 · Google Brain 创始人 · 前百度首席科学家 · Coursera 联合创始人

全球 AI 教育第一人

关键洞察:战略不是第一步,是第四步。

先通过试点了解 AI 能做什么,制定战略。

五步法

开展试点项目以获得动力
组建内部 AI 团队
开展广泛的 AI 培训
制定 AI 战略 ← 这是第四步!
协调内外部沟通
来源:Andrew Ng《AI Transformation Playbook》;小组调研
吴恩达是谁不用多说,全球AI教育第一人就够了。五步法的关键洞察:战略不是第一步,是第四步。很多企业上来就搞战略规划、请咨询公司、写报告——错了。先试点,先让团队了解AI能做什么,再定战略。这个洞察对中建发展尤其重要。
第四部分 · 实施路径与分层推进

中建发展的现实是冰火两重天——中建电商AI产品已经商业化盈利,但大部分职能部门还没迈出第一步,所以要分两条线走

🟢 中建电商 🟡 职能部门
AI 成熟度 云筑 AI 大模型已通过国家网信办备案
云智采采购周期↓40%
大部分人没迈出第一步
所处阶段 已经过了"战略"这一步,在做深做透 还没到"试点"这一步
需要做的事 在划定方向上快速打造产品、形成护城河 先用起来

一句话定调:同一家公司,有人已经在第四步,有人还没迈第一步。

所以——不能一刀切,要分两条线走。

来源:中建发展内部数据
这一页是第四部分的定调页。中建发展内部不是一张白纸,是冰火两重天。中建电商已经过了战略阶段在做深做透,但大部分人还没迈出第一步。所以不能一刀切——要分两条线走。这句话是后面两页的总纲。
第四部分 · 实施路径与分层推进

第一条线给没用起来的人——不用的人不是被AI替代,是被会用AI的人替代,5分钟写完周报vs手写2小时是24倍效率差

核心主张:不用的人就会被淘汰——因为效率不在一个层面上。

为什么必须用起来?

不是"用了有好处",是不用就落后

当同事用 AI 5 分钟写完周报,你还在手写 2 小时,效率差距是 24 倍

AI 是能力的放大器——不会用它的人,不是被 AI 替代,是被会用 AI 的人替代

什么才是好的?

能让人立马用上的工具才是好的。不需要培训、不需要审批、打开就能用。

马上能用的工具

工具场景门槛
WorkBuddy无代码自动化,拖拽式
龙虾AI 办公助手
HermesAI 效率工具
豆包 / Kimi写邮件、读文档、做PPT

真实案例:王佳男——商务经理,数天时间零代码自建 19 页商务管理平台。
不是程序员也能用 AI 造系统,关键是你愿不愿意动手。

来源:WorkBuddy、龙虾、Hermes 官方文档;王佳男案例
第一条线针对没用过AI的人。核心主张:不是"用了有好处",是"不用就落后"。5分钟vs2小时,24倍效率差距。工具全部零门槛——豆包、Kimi、WorkBuddy,打开就能用。王佳男的案例要讲透:一个非技术人员,几天时间零代码造了一个管理系统。演讲时可以说:"不要等公司部署系统,不要等领导安排培训。今天回去打开豆包,让它帮你写一封邮件。这就是第一步。"
第四部分 · 实施路径与分层推进

第二条线给已经用起来的人——在供应链AI、劳务AI、产业服务AI、Token出海四个方向做深做透,目标是三到五年形成有市场竞争力的产品

核心主张:在中建发展的指导下,在划定的方向上发力,抓住时代机遇,快速打造产品,形成护城河。

已有 AI 方向

🔗 供应链 AI
👷 劳务 AI
🏢 产业服务 AI
🌏 Token 出海

中建电商标杆

✅ 云智采 1.0:采购周期↓40%,成本↓20%

✅ 供应商 AI 服务:6 万+企业,18 万份检测报告

✅ 云筑 AI 大模型:中建首个商业化盈利的大模型项目

这条线的关键

① 不是"试一试",是"做成产品"
文兵说"三到五年形成有市场竞争力的 AI+建筑产品"

② 窗口期会关闭
中海、三局、八局已在推进 AI 战新产业,不进则退

③ 护城河在哪?
行业数据(供应链、劳务)+ 场景理解(建筑行业 know-how)

来源:中建电商内部数据;文兵讲话
第二条线针对已经用起来的团队。核心主张:不是试一试,是做成产品。文兵说三到五年形成有市场竞争力的AI+建筑产品——这是军令状。三个关键点:做成产品而非试点、窗口期会关闭(兄弟单位在追)、护城河在于数据和场景理解。
第四部分 · 实施路径与分层推进

组织保障三件事——AI专项工作组挂帅推进,南钢百日会战模式可参考,场景方案可随时申报不等年初

三层组织架构

AI 领导小组(一把手挂帅)
执行协调层
支撑保障层

参考案例:南钢 × 华为"百日会战"

董事长亲任总指挥

100 天内完成 AI 体系建设,从顶层设计到场景落地一竿子插到底。

激励与机会

做出成果 →
经营业绩加分,先到先得

集团创新大赛 9 月决赛,场景方案可随时申报——现在准备还来得及。

来源:南钢 × 华为合作案例;国资委文件;小组调研
组织保障讲三件事:专项工作组架构、南钢百日会战参考案例、激励机制。重点是"先到先得"——做出成果有加分。创新大赛9月决赛,场景方案可随时申报,现在准备还来得及。
第四部分 · 实施路径与分层推进

30天建基线、60天跑试点、90天出模板——两条线同步推进,每个阶段都有明确交付物

阶段 时间 第一条线(没用起来的人) 第二条线(已经用起来的)
基线建立 0-30 天 全员注册 AI 工具
每人完成 1 个实际任务
选定 1-2 个深挖场景
试点运行 30-60 天 3 个高频场景验证 启动产品化开发
优化推广 60-90 天 总结经验形成模板
向全公司推广
产出可演示的产品原型
Day 0 Day 30 Day 60 Day 90 第一条线 注册+完成1个任务 3个高频场景验证 模板化推广 第二条线 选定1-2个深挖场景 产品化开发 产品原型演示
来源:小组调研
30/60/90天两条线并行推进。第一条线:30天内全员注册并完成1个任务→60天选3个高频场景→90天模板化推广。第二条线:30天选深挖场景→60天开始产品化→90天拿出产品原型。甘特图让时间线一目了然。重点:两条线同步启动,不要等一条走完再启动另一条。
中建发展 · AI 分享
1
政策锚定
为什么要做
2
同行压力
别人在做什么
3
技术祛魅
AI 到底是什么
4
分层行动
我们怎么做
5
风险管控
怎么防踩坑
进入第五部分。提醒听众:到这里认知建设已完成,接下来是落地行动和风险防范。
第五部分 · 风险管控与行动倡议

85%的AI项目没能交付商业价值——不是技术不行是方法不对,五大失败原因逐一拆解,六条合规红线必须守住

85%

的 AI 项目未能交付商业价值(Gartner)

五大核心失败原因

① 问题定义不清 — 不知道用 AI 解决什么问题

② 数据战略缺失 — 数据质量差、没有数据治理

③ IT 基础设施不足 — 算力、网络、安全不达标

④ 技术与业务脱节 — 技术团队不懂业务,业务团队不懂技术

⑤ 合规与风险失控 — 数据安全、隐私保护不到位

合规高压线(6 条红线)

🔴 涉密数据不得接入外部 AI 平台

🔴 个人信息处理须经合规审批

🔴 AI 生成内容须经人工审核后使用

🔴 不得使用未备案的境外大模型

🔴 AI 辅助决策须保留人工最终决定权

🔴 AI 项目须纳入信息化项目统一管理

来源:Gartner AI 项目报告;国资委合规要求;小组调研
风险页。85%失败率不是为了吓唬人,是为了让大家知道:AI失败不是因为技术不行,是因为方法不对。五大原因逐一过。右侧六条红线提醒大家注意数据安全和合规边界——知道红线在哪,才能放心大胆地干。
第五部分 · 风险管控与行动倡议

从明天开始的7天行动——没用过AI的人每天一个小任务建立习惯,已经用起来的人每天一个进阶挑战提升效率

第一条线 没用过 AI 的人

天数行动工具
第 1 天让 AI 帮你写一封邮件豆包
第 3 天让 AI 读一份 20 页 PDF 提取要点Kimi
第 5 天让 AI 整理一次会议录音通义听悟
第 7 天让 AI 帮你写周报初稿豆包/Kimi

第二条线 已经用起来的人

天数行动工具
第 1 天用 AI 生成一个数据处理脚本Claude / DeepSeek
第 3 天用 AI 搭建一个简单的数据看板Cursor / V0
第 5 天用 AI 完成一个小型自动化任务WorkBuddy
第 7 天把你的经验分享给一个同事

7 天后,你就不再是同一个人了。

来源:各工具官方文档
7天行动清单,两条线各7天。第一条线从最简单的开始——写邮件、读PDF、整理录音、写周报。第二条线稍进阶——写脚本、搭看板、做自动化、分享经验。重点:这些全部零门槛、零成本、今天就能开始。蓝色底部框收尾:"7天后,你就不再是同一个人了。"
第五部分 · 风险管控与行动倡议

今天回去就能用的工具箱——日常办公用豆包和Kimi,开发提效用Cursor和Claude,企业级用云筑AI和WorkBuddy

📱 日常办公

豆包 — 写作、对话、创意

Kimi — 长文档阅读、总结

通义听悟 — 会议录音转文字

💻 开发提效

Cursor — AI 编程助手

V0 — AI 生成前端页面

Claude — 复杂推理、代码生成

🏢 企业级

云筑 AI — 供应链智能化

WorkBuddy — 无代码自动化

中建集团 AI 平台 — 集团统一平台(详情请联系中建数科)

📱 完整工具箱及使用指南

请扫码获取或联系信息化部领取

来源:各工具官方文档;中建集团信息化部
工具箱页现场讲解每个工具。日常办公三个(豆包/Kimi/通义听悟),开发提效三个(Cursor/V0/Claude),企业级三个(云筑AI/WorkBuddy/集团AI平台)。最后放二维码,扫码带走完整工具箱(可以链接到一个在线文档或小程序)。
行动倡议

三个时间锚点

本月
成立 AI 专项工作组
本季度
选定 1-2 个场景试点
本年度
形成可复制的 AI 应用模板
"AI 转型最大的风险不是技术失败,是人的信任破产。"

最懂业务的人,现在最懂 AI。

谢谢大家 · 期待行动
最后一页。三个时间锚点——本月成立工作组、本季度选场景试点、本年度形成模板。然后两句话收尾。第一句:"AI转型最大的风险不是技术失败,是人的信任破产。"——让听众感受到紧迫感但不是恐惧。第二句:"最懂业务的人,现在最懂AI。"——这是给在座每一个人的鼓励。谢谢大家。